La Société Nationale d’Investissement (SNI-S.A.) entend franchir une nouvelle étape dans sa transformation institutionnelle et son repositionnement stratégique.

Réuni le 23 septembre 2026 au siège de la Société sous la présidence de son Président du Conseil d’administration, Johny Razack, le Conseil d’administration a examiné plusieurs orientations destinées à renforcer le rôle de l’institution dans le financement de l’investissement productif au Cameroun.Cette dynamique s’inscrit dans le cadre de la transformation de la SNI en société anonyme à capital public, consacrée par le décret présidentiel n°291 du 10 juillet 2024. Cette évolution doit permettre à la Société d’élargir ses capacités d’intervention et de mieux répondre aux besoins de financement de l’économie.

Un rôle élargi dans le financement de l’économie

Au cours de la session, le Conseil d’administration a réaffirmé les missions stratégiques de la SNI-S.A., notamment la mobilisation et l’orientation des financements vers les secteurs industriel, agricole, minier, financier, commercial et des services.La nouvelle configuration prévoit également un élargissement des instruments d’intervention. Ceux-ci comprennent notamment le financement des investissements, les opérations de capital-risque et de capital-développement, l’intermédiation en bourse, la gestion d’actifs ainsi que la réalisation d’études et l’appui-conseil.

La Société entend également renforcer son accompagnement des projets structurants, le développement de ses filiales et les initiatives susceptibles de contribuer à l’investissement productif.Dans cette perspective, la SNI ambitionne d’évoluer vers une logique de holding active et davantage orientée vers l’anticipation. L’objectif affiché est de développer des solutions de financement adaptées aux besoins de l’économie et de consolider les partenariats avec les acteurs économiques et financiers.

Gouvernance et opérationnalisation au cœur de la nouvelle phase

Le Conseil d’administration a par ailleurs accordé une place importante au renforcement du cadre institutionnel, juridique et organisationnel de la SNI-S.A. Plusieurs mesures ont été examinées, parmi lesquelles l’organisation d’un séminaire d’information et de formation sur le nouveau cadre juridique, l’amélioration de la planification des activités et le lancement du processus de désignation des Commissaires aux comptes.La mise en place des Comités d’Investissement et d’Audit prévus par les textes figure également parmi les orientations retenues, tout comme le renforcement des mécanismes de conformité, de contrôle et de gouvernance interne.

Pour la SNI-S.A., ces ajustements doivent accompagner la mutation de l’institution et favoriser une gestion davantage axée sur la transparence, la rigueur et la performance. Le Conseil a également relevé plusieurs opportunités dans l’environnement économique national, notamment le développement de nouveaux projets industriels, l’évolution de l’actionnariat de certaines entreprises et l’intérêt de partenaires financiers et institutionnels pour les projets d’investissement.

La prochaine étape porte ainsi sur l’opérationnalisation effective de cette transformation. La Société entend mettre l’accent sur la célérité dans l’action, la qualité de la planification, la mobilisation des ressources et la recherche de partenariats, afin d’accroître sa contribution au financement de l’investissement productif et au développement économique du Cameroun.

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Réuni ce 30 juin 2026,au Hilton Hôtel de Yaoundé sous la présidence du ministre de la Fonction publique et de la Réforme administrative, Joseph Lé, par ailleurs président du Conseil d’administration de la Société de Presse et d’Éditions du Cameroun (SOPECAM-SCP), le 75ᵉ Conseil d’administration de l’entreprise publique est consacré à l’examen du rapport financier et des comptes de l’exercice 2025. Si les résultats de l’année écoulée traduisent une amélioration de la situation financière, les administrateurs sont également appelés à se prononcer sur les solutions à apporter aux difficultés structurelles qui continuent d’affecter l’entreprise.

Une amélioration des performances portée par le contexte électoral

Dans son allocution d’ouverture, Joseph Lé a salué les performances enregistrées par la SOPECAM-SCP au cours de l’exercice 2025. Malgré un environnement économique difficile, le total du bilan est passé de 18,5 milliards de FCFA en 2024 à 21,26 milliards de FCFA en 2025, soit une progression de 14,89 %. L’entreprise a également dégagé un bénéfice financier de 531,1 millions de FCFA.

Selon le président du Conseil d’administration, cette embellie s’explique notamment par les opportunités générées par l’élection présidentielle du 12 octobre 2025 et les élections régionales du 30 novembre 2025, qui ont permis à la SOPECAM-SCP de renforcer sa trésorerie à travers l’impression du matériel électoral et la couverture médiatique des scrutins. Il a adressé les félicitations du Gouvernement à la Direction générale ainsi qu’à l’ensemble du personnel pour cette performance.

Une trésorerie fragilisée par l’endettement et les Créances

Au-delà des résultats de l’exercice 2025, Joseph Lé a toutefois dressé un constat préoccupant sur la situation actuelle de l’entreprise.

Selon lui, les premiers mois de l’année 2026 montrent un retour des difficultés structurelles qui fragilisent durablement la SOPECAM-SCP.La dette globale atteint désormais 10,98 milliards de FCFA, contre 9,33 milliards un an plus tôt, soit une hausse de 17,7 %. Les dettes commerciales envers les fournisseurs représentent à elles seules plus de 8 milliards de FCFA, accentuant les tensions de trésorerie.À cette situation s’ajoutent les difficultés de recouvrement des créances, notamment celle d’Elections Cameroon (ELECAM), dont les impayés liés aux opérations électorales de 2025 s’élèvent à 1,819 milliard de FCFA.

Climat social et contraintes internationales

Le président du Conseil d’administration a également évoqué les préoccupations internes de l’entreprise. Après l’adoption du nouvel organigramme et la nomination de nouveaux responsables, les attentes du personnel portent désormais sur la mise en œuvre effective de la nouvelle convention collective ainsi que sur la tenue de la Commission d’avancement et de reclassement.

Parallèlement, la SOPECAM-SCP subit les conséquences de la conjoncture internationale. Joseph Lé a notamment cité les perturbations des chaînes d’approvisionnement provoquées par les tensions géopolitiques au Moyen-Orient et les difficultés de circulation dans le détroit d’Ormuz, qui entraînent une pénurie de papier journal, matière première indispensable à la production des publications de l’entreprise.

Un appel à des réformes pour garantir la pérennité de l’entreprise

Face à cette situation, Joseph Lé a lancé un appel à la mobilisation des administrateurs afin d’engager une réflexion approfondie sur les solutions durables à apporter aux difficultés récurrentes de la SOPECAM-SCP.Le président du Conseil d’administration a invité les membres du Conseil à proposer des mesures concrètes pour renforcer les capitaux propres, améliorer durablement la trésorerie et rompre avec les déséquilibres financiers qui freinent le développement de l’entreprise.

L’objectif, a-t-il souligné, est de garantir la continuité des activités de la SOPECAM-SCP, d’assurer la parution régulière de ses publications, notamment le quotidien national bilingue Cameroon Tribune, et de préserver la qualité du service offert aux usagers.Les travaux de cette 75ᵉ session devraient déboucher sur l’adoption des comptes de l’exercice 2025 ainsi que sur des résolutions destinées à renforcer la viabilité financière de l’entreprise publique de presse.

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