Le programme World Dream Investment (WDI) – Ndolle City poursuit sa prospection de partenaires financiers à l’international. Porté par Grand Impex Trading Ltd et sa filiale RD Congo Investment Fund SA, le projet de ville nouvelle prévu à Sikoum-Dibamba, au Cameroun, a récemment fait l’objet de démarches en Suisse et au Japon, notamment à Zurich, Genève et Tokyo. L’objectif annoncé par le Consortium est de mobiliser 110 milliards de dollars américains pour soutenir la réalisation de cette initiative urbaine et économique.Dans ce cadre, Hamish Ellis Jack, vice-président du Consortium et directeur des investissements internationaux, a effectué une visite de travail à Tokyo, après des rencontres en Suisse. Selon les promoteurs, cette tournée vise à présenter le projet à des acteurs financiers internationaux et à rechercher des partenariats susceptibles d’accompagner sa mise en œuvre.

Une prospection financière entre la Suisse et le Japon

Les étapes de Zurich, Genève et Tokyo constituent, selon le Consortium, des jalons importants de sa stratégie de mobilisation de capitaux.

Au cours de ces déplacements, Hamish Ellis Jack aurait présenté le projet Ndolle City ainsi que le portefeuille d’institutions financières annoncé comme partenaire de cette initiative.Ancien analyste chez Deloitte au Royaume-Uni et en Nouvelle-Zélande, le responsable est chargé des investissements internationaux au sein du Consortium. Il figure également parmi les signataires d’un accord tripartite conclu avec l’État du Cameroun en août 2025, lors d’une cérémonie organisée à l’hôtel Hilton de Yaoundé, selon les informations communiquées par les promoteurs.Si le Consortium présente ces rencontres comme une avancée dans ses démarches internationales, les informations disponibles ne précisent pas encore les engagements financiers effectivement obtenus à l’issue de cette tournée.

Un objectif de financement de 110 milliards de dollars

Le programme WDI-Ndolle City affiche un objectif global de mobilisation de 110 milliards de dollars américains, répartis en deux enveloppes annoncées de 90 milliards et 20 milliards de dollars. Pour soutenir cette ambition, le Consortium met en avant son partenariat stratégique avec Capro Asia, une structure basée à Singapour et à Hong Kong, présentée comme un relais vers les marchés financiers asiatiques et internationaux.

Grand Impex Trading Ltd se présente comme le propriétaire exclusif du programme World Dream Investment et la maison mère de RD Congo Investment Fund SA.L’ampleur du financement annoncé soulève néanmoins des questions déterminantes pour la concrétisation du projet : la structuration des investissements, la nature des engagements des partenaires, les mécanismes de financement et le calendrier de mobilisation des ressources. À ce stade, les éléments communiqués ne permettent pas d’établir le montant des fonds déjà sécurisés ni les conditions précises de leur mise à disposition.

Première pierre annoncée pour le 16 décembre 2027

Au-delà de la prospection financière, le Consortium annonce une prochaine étape pour Ndolle City. La cérémonie de pose de la première pierre est prévue le 16 décembre 2027 à Sikoum-Dibamba, au Cameroun. Cette échéance est présentée par les promoteurs comme le lancement officiel du chantier de cette future cité intelligente.Cette annonce fixe un premier rendez-vous public dans le calendrier du projet.

Sa concrétisation dépendra notamment de l’avancement des préparatifs techniques, de la structuration financière et de la mobilisation effective des ressources nécessaires aux travaux.D’ici à cette date, la capacité du Consortium à transformer ses démarches internationales en engagements financiers formalisés constituera un indicateur essentiel de l’état d’avancement de Ndolle City.

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Installés le 19 octobre 2026 à Yaoundé par le ministre des Mines, de l’Industrie et du Développement technologique par intérim, Fuh Calistus Gentry, le président et les nouveaux membres du Conseil d’administration de la Mission d’aménagement et de gestion des zones industrielles (MAGZI) entament un mandat de trois ans, renouvelable une fois. Ils sont appelés à renforcer la gestion des zones industrielles et à contribuer à l’amélioration de l’attractivité industrielle du Cameroun.

Un mandat placé sous le signe de la performance et de la transparence

La cérémonie officielle d’installation s’est tenue le 19 octobre 2026 à l’hôtel Hilton de Yaoundé, sous la présidence du ministre des Mines, de l’Industrie et du Développement technologique par intérim, le professeur Fuh Calistus Gentry.Nommés le 15 octobre 2026 par le président de la République, le président et les nouveaux membres du Conseil d’administration auront la responsabilité de définir les orientations stratégiques de la MAGZI et de veiller à la bonne exécution de ses missions pendant les trois prochaines années.

À cette occasion, le membre du gouvernement leur a rappelé l’importance des responsabilités qui leur sont confiées. Il les a notamment exhortés à faire de la MAGZI un véritable instrument de développement industriel, en privilégiant une gestion transparente, efficace et attractive des zones industrielles.Le ministre a également insisté sur la loyauté envers l’État, le sens des responsabilités et la nécessité d’une collaboration étroite entre les différents acteurs. Autant d’exigences destinées à permettre à cet organisme public, chargé de l’aménagement et de la gestion des zones industrielles, de remplir pleinement son rôle dans la politique industrielle nationale.

La MAGZI au cœur des ambitions industrielles du Cameroun

Au-delà de l’installation des nouveaux administrateurs, cette cérémonie intervient dans un contexte où le Cameroun entend renforcer ses capacités de production, attirer davantage d’investissements et consolider son positionnement industriel en Afrique centrale.

En tant qu’aménageur institutionnel, la MAGZI occupe une place importante dans cette ambition. La disponibilité de zones industrielles aménagées, fonctionnelles et attractives constitue en effet un facteur déterminant pour l’implantation des entreprises, le développement des unités de production et la création d’emplois.Cette orientation revêt un intérêt particulier dans le cadre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf), qui ouvre aux entreprises camerounaises des perspectives d’accès à un marché de plus de 1,3 milliard de consommateurs. Cette ouverture représente à la fois une opportunité de croissance et un défi en matière de compétitivité, de qualité des produits et de capacité de production.

Les nouveaux membres du Conseil d’administration sont ainsi attendus sur leur capacité à accompagner la transformation industrielle du pays, notamment à travers une gouvernance rigoureuse et une meilleure valorisation des espaces industriels.La cérémonie s’est déroulée en présence de plusieurs autorités et hauts responsables de l’administration. Elle s’est achevée par une photo de famille, marquant officiellement l’entrée en fonction des nouveaux administrateurs.

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La Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER) annonce la mise en service progressive de quatre nouveaux forages industriels dans la ville de Douala avant la fin de l’année 2026. Implantés dans les quartiers Ndogbong, Koumassi, Logbessou et Cité des Palmiers, ces ouvrages devraient apporter une capacité supplémentaire de production de 10 000 m³ d’eau potable par jour. Cette initiative vise à améliorer la desserte des populations dans les zones confrontées à des difficultés persistantes d’approvisionnement.Les travaux avancent à des rythmes différents sur les quatre sites.

Les forages de Ndogbong et de Koumassi sont en phase de finalisation, tandis que ceux de Logbessou et de la Cité des Palmiers sont toujours en chantier. Leur mise en service interviendra progressivement, après les contrôles techniques et les analyses destinés à garantir la conformité de l’eau aux normes sanitaires en vigueur.

Un dispositif de production renforcé pour réduire les déficits

Avec ces nouvelles infrastructures, la CAMWATER entend renforcer les capacités de production et apporter des réponses ciblées aux difficultés d’accès à l’eau potable dans certains quartiers de la capitale économique. Les forages urbains constituent en effet une source complémentaire d’approvisionnement, particulièrement utile dans les zones où les baisses de pression et les interruptions de desserte restent préoccupantes.Selon les données communiquées par l’entreprise, le parc de forages industriels dispose déjà d’une capacité nominale installée de 40 273 m³ par jour. Il comprend notamment les ouvrages de Koumassi, Kotto, Deïdo, Bassa TP, Génie militaire et Bonamoussadi.

À ces installations s’ajouteront les quatre nouveaux forages, dont la capacité cumulée annoncée est de 10 000 m³ par jour. Leur mise en exploitation devrait ainsi accroître les ressources disponibles pour la distribution d’eau potable dans les zones ciblées.Toutefois, les forages urbains ne constituent qu’une partie du dispositif d’alimentation de Douala. Environ un cinquième du volume d’eau potable distribué dans la ville provient de ces ouvrages, tandis que les quatre cinquièmes restants sont assurés par les grands complexes de production de Yato et de Japoma.Les stations de Yato I et II affichent une capacité nominale cumulée de 150 000 m³ par jour, contre 60 000 m³ par jour pour celle de Japoma. Cette dernière fait l’objet d’un important programme de réhabilitation et d’extension, financé par l’État du Cameroun et ses partenaires au développement.

La qualité de l’eau au cœur du dispositif

Au-delà de l’augmentation des volumes produits, la CAMWATER met l’accent sur la qualité de l’eau destinée à la consommation. Avant toute injection dans le réseau de distribution, l’eau issue des nouveaux forages doit subir plusieurs contrôles, notamment des analyses physico-chimiques, microbiologiques et toxicologiques.Des vérifications complémentaires sont également réalisées par des laboratoires indépendants afin de s’assurer de sa conformité aux exigences sanitaires en vigueur et aux recommandations de l’Organisation mondiale de la santé (OMS).À travers ce programme, l’entreprise publique entend développer des solutions de proximité pour améliorer progressivement la desserte des quartiers confrontés à des pénuries récurrentes.

L’objectif est notamment de renforcer les capacités de production locale et de limiter les difficultés liées à l’insuffisance de pression dans certaines zones du réseau.La mise en service des quatre nouveaux ouvrages, attendue avant la fin de l’année 2026, constitue ainsi une étape supplémentaire dans le renforcement du dispositif d’approvisionnement en eau potable de Douala. Leur contribution effective dépendra toutefois de leur mise en exploitation et de leur intégration au réseau de distribution.

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Entre maîtrise de la masse salariale, redéploiement des agents publics et digitalisation de la gestion des effectifs, le gouvernement camerounais entend revoir les modalités de recrutement dans l’administration. À l’ouverture des conférences de pré-validation du plan de recrutement pour l’exercice 2027, le 14 octobre à Yaoundé, le ministre de la Fonction publique et de la Réforme administrative, Joseph LE, a fixé une nouvelle orientation : privilégier l’utilisation optimale des ressources humaines existantes avant d’envisager de nouveaux recrutements. Une stratégie qui vise à concilier efficacité administrative et soutenabilité budgétaire.

Des recrutements sous contrainte budgétaire, le redéploiement comme préalable

La politique de recrutement dans la fonction publique camerounaise entre dans une phase de rationalisation. Face à l’écart entre les besoins exprimés par les administrations et les possibilités réelles de l’État, le ministre de la Fonction publique et de la Réforme administrative, Joseph LE, entend rompre avec une logique de demandes systématiques de nouveaux personnels.Les chiffres présentés lors de l’ouverture des conférences de pré-validation illustrent l’ampleur du décalage. Pour le triennat 2024-2026, les administrations publiques avaient exprimé un besoin de 138 504 personnels, pour seulement 18 252 recrutements autorisés. Pour le seul exercice 2027, les demandes consolidées atteignent déjà 35 445 agents.Cet écart souligne la difficulté de satisfaire simultanément les besoins des administrations et les exigences de maîtrise des dépenses publiques. Il pose également la question de la pertinence des demandes formulées par les différentes structures de l’État, dans un contexte où chaque recrutement entraîne des engagements budgétaires récurrents, notamment en matière de rémunérations.

Pour Joseph LE, la réponse passe par une évaluation plus rigoureuse des besoins réels. Chaque demande devra être justifiée par les missions de service public à accomplir, les postes effectivement nécessaires et les capacités financières de l’État. Cette orientation s’inscrit dans le cadre des prescriptions budgétaires évoquées par le ministre, notamment la circulaire présidentielle du 12 octobre 2026 relative à la préparation du budget de l’exercice 2027.Le redéploiement des agents en poste devient ainsi un préalable aux nouveaux recrutements. Avant de solliciter des effectifs supplémentaires, les administrations sont appelées à examiner leurs ressources humaines disponibles et à identifier les possibilités de réaffectation.Cette exigence répond à un déséquilibre régulièrement dénoncé dans l’organisation administrative : la concentration des personnels dans les services centraux de Yaoundé, alors que certaines structures déconcentrées manquent d’agents pour assurer leurs missions. Le ministre a notamment critiqué la surreprésentation de cadres dans certaines unités centrales, tandis que les services de terrain demeurent insuffisamment pourvus.

Les directeurs des ressources humaines et les directeurs des affaires générales ont ainsi été appelés à réaliser des audits internes des effectifs et à élaborer des plans de redéploiement vers les régions et les départements.Selon les orientations annoncées, les administrations concentrant plus de 40 % de leurs effectifs dans les services centraux verront leurs demandes de nouveaux recrutements gelées ou non prioritaires.Cette mesure traduit une volonté de rééquilibrage territorial des ressources humaines. Elle pose néanmoins un défi opérationnel : le redéploiement ne pourra produire les résultats attendus que si les compétences des agents correspondent aux besoins des services d’accueil et si les conditions de leur affectation permettent d’assurer la continuité du service public.L’enjeu n’est donc pas uniquement de réduire les demandes de recrutement, mais de mieux répartir les personnels existants afin de rapprocher l’administration des usagers.

AIGLES et performance publique : la recherche d’un nouvel équilibre

La rationalisation des recrutements repose également sur un instrument numérique : l’Application informatique de gestion logique des effectifs et de la solde (AIGLES). Présenté comme un outil central de cette réforme, le progiciel doit contribuer à améliorer la connaissance des effectifs, à contrôler les engagements salariaux et à rapprocher les besoins exprimés des postes réellement disponibles.

L’objectif est de renforcer la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences. En disposant de données plus fiables sur les agents en service, les postes occupés et les besoins des administrations, les pouvoirs publics entendent mieux orienter les décisions de recrutement.Cette démarche marque une évolution dans la gestion des ressources humaines de l’État : les demandes des administrations ne devraient plus être appréciées uniquement au regard des besoins qu’elles déclarent, mais également à partir des effectifs existants, des compétences disponibles et des contraintes budgétaires.

L’utilisation d’AIGLES doit ainsi favoriser une gestion plus cohérente des personnels et limiter les risques de décisions prises sans vision consolidée des ressources humaines et de la masse salariale.Toutefois, la performance d’un outil numérique dépendra de la qualité des données qui l’alimentent et de son utilisation effective par les administrations. La fiabilité des informations, l’actualisation des effectifs et la coordination entre les services chargés de la fonction publique, des finances et de la planification seront déterminantes pour atteindre les résultats recherchés.Au-delà de la maîtrise des dépenses, la réforme soulève une question fondamentale : comment garantir que la rationalisation budgétaire ne se traduise pas par une dégradation de la qualité du service public ?

Le gouvernement devra notamment veiller à ce que les restrictions de recrutement tiennent compte des besoins spécifiques des secteurs prioritaires et des services déconcentrés. La présence effective de personnels qualifiés dans les structures de proximité demeure essentielle pour répondre aux attentes des citoyens.C’est dans cette perspective que les conférences de pré-validation, coanimées pendant deux jours par les experts du ministère de la Fonction publique et de la Réforme administrative et ceux du ministère des Finances, doivent contribuer à l’élaboration d’un plan de recrutement 2027 cohérent avec les capacités financières de l’État et les objectifs de la Stratégie nationale de développement à l’horizon 2030 (SND30).La réforme engagée par Joseph LE repose donc sur un double impératif : dépenser mieux et affecter les ressources humaines là où elles sont réellement nécessaires.

Sa réussite se mesurera moins à la diminution du nombre de recrutements qu’à la capacité de l’administration à améliorer sa couverture territoriale, à combler les déficits de compétences et à offrir un service public plus efficace.En définitive, la maîtrise des effectifs et de la masse salariale ne constitue pas une fin en soi. Elle doit permettre de construire une administration mieux organisée, dans laquelle les recrutements répondent à des besoins démontrés et où les ressources publiques contribuent effectivement à la satisfaction des usagers.

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Au terme de deux années de mise en œuvre, le programme Les Pépites du Cameroun affiche un bilan marqué par l’accompagnement de 500 jeunes, la formation d’éducateurs socio-sportifs et la rénovation de 20 infrastructures sportives. La cérémonie organisée du 14 au 15 octobre 2026 à l’Institut national de la jeunesse et des sports (INJS), à Yaoundé, permettra de mettre en lumière les acquis, mais aussi les défis liés à la pérennisation de cette initiative.Faire du sport un levier d’éducation, d’inclusion et d’insertion professionnelle : c’est l’ambition du programme Les Pépites du Cameroun, lancé le 13 septembre 2024 à la mairie de Douala-Bonapriso.

Porté par les associations Jeunesse, Art, Culture, Sport et Mémoire (JACSM) et Serge Betsen Academy, avec le soutien du Fonds Équipe France et de l’ambassade de France au Cameroun, le programme a accompagné des jeunes à travers des activités sportives, des causeries éducatives et des formations professionnelles.La cérémonie de clôture et de capitalisation du 14 octobre 2026 a réuni plusieurs responsables institutionnels et acteurs du mouvement sportif, parmi lesquels le Dr Samuel Mbouh, représentant du directeur de l’INJS, Serge Betsen Tchoua, parrain de la deuxième promotion des Pépites du Cameroun, ainsi que Paul Antoine, attaché de coopération auprès du service de coopération et d’action culturelle de l’ambassade de France au Cameroun.Pour Armel Guegaba Adiang, président de la JACSM, cette étape appelle à la fois à la gratitude envers les partenaires, à la fierté face au chemin parcouru et à la responsabilité de préserver les acquis. « La clôture d’un programme ne doit jamais signifier la fin d’une ambition », a-t-il souligné, rappelant que chaque jeune, quels que soient son genre, sa situation sociale ou son handicap, doit pouvoir accéder à la formation, à l’épanouissement et à l’emploi.

500 jeunes accompagnés, avec une attention particulière aux publics vulnérables

Selon le bilan présenté par les responsables du programme, 500 jeunes ont bénéficié d’un accompagnement visant leur insertion socioprofessionnelle, parmi lesquels 80 % de filles et de femmes vulnérables ainsi que 15 personnes en situation de handicap. Les stages professionnels ont constitué un volet important du dispositif, avec 120 bénéficiaires durant la première année et 295 au cours de la deuxième année.

L’objectif était de permettre aux jeunes d’acquérir des compétences pratiques, de découvrir le monde du travail et d’améliorer leurs perspectives d’emploi. Le programme a également formé 41 éducateurs et éducatrices socio-sportifs à l’École des métiers des sports de l’INJS. Parmi ces personnes formées, 20 ont été recrutées par des associations sportives partenaires et 17 ont été mobilisées comme moniteurs d’éducation physique et sportive dans des établissements secondaires.

Sur le plan des infrastructures, 16 terrains de basketball, deux terrains de handball et deux espaces dédiés au rugby ont été rénovés dans des établissements scolaires et des espaces universitaires. Le programme a ainsi associé la formation des jeunes à l’amélioration de leur environnement de pratique sportive.Les activités ont reposé sur trois axes principaux : les activités de terrain, notamment le basketball, les causeries éducatives et les formations complémentaires. Cette approche entend faire du sport un outil d’apprentissage, de sensibilisation et de développement personnel, au-delà de la seule performance sportive.

Des difficultés qui soulignent les limites de l’accompagnement

Malgré les résultats annoncés, plusieurs obstacles ont marqué la mise en œuvre du programme. Armel Guegaba Adiang a notamment évoqué la précarité de certains bénéficiaires, qui a compliqué l’atteinte de tous les objectifs, ainsi que les moyens limités des Centres multifonctionnels de promotion des jeunes (CMPJ) et des Centres de promotion de la femme et de la famille (CPFF) pour assurer le suivi des jeunes.Le partenariat envisagé avec le Fonds national de l’emploi (FNE) n’a pas non plus été finalisé durant la période du programme. Cette difficulté met en évidence l’importance de renforcer les passerelles entre les formations proposées, les dispositifs publics d’emploi et les besoins des entreprises.

Pour autant, les responsables se disent satisfaits du niveau d’autonomie atteint par une grande partie des bénéficiaires. Jean Éric Sendé, fondateur de la JACSM, a insisté sur la portée des résultats obtenus, soulignant que plusieurs jeunes ont effectué des stages, tandis que d’autres ont pu accéder à des emplois en entreprise ou dans des établissements scolaires.Il a également exprimé le souhait de voir le gouvernement camerounais reprendre ce type d’initiative afin d’en assurer la continuité. Concernant le partenariat avec le FNE, il a évoqué la perspective d’une sélection de profils en fonction des emplois disponibles, une démarche qui pourrait rapprocher davantage les bénéficiaires des opportunités professionnelles.

Pérenniser les acquis pour prolonger l’impact du sport

Au-delà du bilan, la rencontre de Yaoundé visait à identifier des solutions concrètes pour préserver les acquis et assurer la continuité de l’accompagnement. Le renforcement des partenariats entre les institutions publiques, les associations et les acteurs économiques apparaît comme un enjeu majeur pour consolider les résultats obtenus.Le témoignage de Tapoule Tsafack, bénéficiaire du pôle de Ngoa-Ekélé, illustre l’impact du programme sur certains parcours individuels.

Celle-ci explique que Les Pépites du Cameroun a pris en charge sa pension durant ses deux années d’études à l’INJS et lui a permis de s’initier à la pratique du basketball. Il évoque également les perspectives de formation à d’autres métiers, notamment la conduite d’engins et la couture.S’il reconnaît que les débuts dans la pratique du basketball ont été difficiles, il affirme avoir progressé avec le temps et souhaite poursuivre cette discipline. Son témoignage rappelle que l’accompagnement des jeunes ne se limite pas à l’accès à une formation : il contribue aussi à développer la confiance en soi, la persévérance et le sentiment d’appartenance.Au terme de deux années d’activités, Les Pépites du Cameroun laisse ainsi des acquis en matière de formation, d’encadrement sportif et d’insertion. Le défi est désormais de transformer ces résultats en opportunités durables, grâce à un suivi renforcé des bénéficiaires, à des partenariats opérationnels et à une meilleure articulation entre sport, formation et emploi.

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Le Cameroun enregistre une progression en matière de transparence budgétaire. Selon les résultats de l’Enquête sur le budget ouvert (EBO), publiée par l’International Budget Partnership (IBP), le pays est passé de 50 points sur 100 en 2023 à 58 points en 2025. Cette amélioration de huit points traduit des avancées dans l’accès des citoyens aux informations relatives au budget de l’État et à l’utilisation des ressources publiques.Cette évolution constitue un indicateur des efforts engagés pour rendre les finances publiques plus transparentes. La disponibilité des informations budgétaires permet notamment aux citoyens, aux organisations de la société civile et aux autres acteurs intéressés de mieux comprendre les choix économiques du gouvernement, les priorités de dépenses ainsi que les mécanismes de mobilisation et d’affectation des ressources publiques.

Un accès accru à l’information budgétaire

L’amélioration du score camerounais met en évidence l’importance de la publication des documents budgétaires et de leur accessibilité. En effet, la transparence budgétaire repose sur la possibilité, pour les citoyens, de disposer d’informations suffisamment précises et compréhensibles sur les recettes de l’État, les dépenses prévues et les résultats de l’exécution du budget.

Un meilleur accès à ces données favorise une compréhension plus large des politiques publiques et permet aux populations de suivre l’utilisation des fonds publics. Il contribue également à renforcer la redevabilité des administrations et à nourrir le débat public sur les choix budgétaires.Toutefois, cette progression du score ne signifie pas que tous les défis liés à la transparence et à la gouvernance des finances publiques sont résolus. La qualité, l’exhaustivité et la publication régulière des informations demeurent des enjeux essentiels pour consolider les acquis.

La participation citoyenne et le contrôle des dépenses en ligne de mire

Au-delà de l’accès à l’information, le renforcement de la transparence budgétaire passe également par une participation plus effective des citoyens aux décisions relatives aux finances publiques. La possibilité pour les populations de faire entendre leurs préoccupations et de contribuer aux débats sur les priorités budgétaires constitue un levier important pour rapprocher les politiques publiques des besoins réels.Le contrôle de l’utilisation des ressources publiques représente un autre défi. Il nécessite des mécanismes de surveillance efficaces, une meilleure exploitation des informations disponibles et un suivi rigoureux de l’exécution des dépenses de l’État.

Avec un score de 58/100 en 2025, contre 50/100 deux ans plus tôt, le Cameroun affiche ainsi une tendance positive, mais dispose encore d’une marge de progression. L’enjeu est désormais de consolider les avancées enregistrées, de faciliter davantage l’accès aux données budgétaires et de renforcer les mécanismes de participation et de contrôle citoyen.L’objectif reste de faire de la transparence un instrument concret de bonne gouvernance, au service d’une gestion plus responsable des finances publiques et d’une meilleure utilisation des ressources de l’État.

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Le Cameroun prend part à la 10ᵉ Conférence mondiale de l’Initiative pour la transparence dans les industries extractives (ITIE), organisée les 8 et 9 octobre 2026 à Bruxelles, en Belgique. Conduite par le ministre des Mines, de l’Industrie et du Développement technologique par intérim, le Pr Fuh Calistus Gentry, la participation camerounaise s’inscrit dans la dynamique de renforcement de la transparence, de la redevabilité et de la bonne gouvernance dans la gestion des ressources naturelles.

Transparence et gouvernance au cœur des échanges

Placée sous le thème « La transparence pour une prospérité partagée », cette rencontre internationale réunit les principaux acteurs de la gouvernance des industries extractives autour des engagements nécessaires à une gestion plus transparente et responsable des ressources naturelles.La première journée, le 8 octobre, a été marquée par la cérémonie officielle d’ouverture, en présence de Maria van der Hoeven, nouvelle présidente du Conseil d’administration de l’ITIE. Le ministre camerounais a également pris part au Forum des dirigeants, consacré au renforcement des engagements en faveur de la transparence et de la bonne gouvernance dans le secteur extractif.Pour le Cameroun, ces échanges constituent une occasion de réaffirmer l’importance de la transparence dans la gestion des ressources minières et des revenus qu’elles génèrent. Dans un contexte où l’exploitation des ressources naturelles représente un enjeu économique majeur, la publication des informations et la responsabilisation des acteurs sont essentielles pour renforcer la confiance du public et favoriser une meilleure gouvernance du secteur.

Le Cameroun met en avant son expérience

En marge des travaux, le Pr Fuh Calistus Gentry s’est entretenu avec Ahmed Zouari, conseiller pour l’Afrique francophone, le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord au Secrétariat international de l’ITIE, chargé notamment d’accompagner la mise en œuvre de l’Initiative au Cameroun.Le ministre a également visité le stand ITIE Cameroun, consacré à la présentation de l’expérience nationale et des initiatives engagées pour promouvoir la transparence dans les industries extractives.

Cette participation offre ainsi au pays une plateforme pour valoriser ses démarches en matière de gouvernance des ressources naturelles et échanger avec les autres parties prenantes sur les pratiques susceptibles d’améliorer la gestion du secteur.À travers sa présence à Bruxelles, le Cameroun réaffirme son engagement en faveur d’une gestion transparente et responsable de ses ressources extractives. L’enjeu est de faire de ces richesses un levier de développement durable, au bénéfice des populations, tout en consolidant les mécanismes de redevabilité et de bonne gouvernance.

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Face à l’explosion du trafic des Nouvelles Substances Psychoactives (NSP) et des opioïdes synthétiques, les Douanes et Forces de Police du Cameroun et du Nigéria passent à la vitesse supérieure. Réunis à l’Hôtel Merina de Yaoundé ces 5 et 6 octobre 2026 sous l’égide de l’OICS, les deux géants d’Afrique centrale et de l’Ouest enterrent la simple diplomatie des statistiques pour engager une traque opérationnelle, concrète et en temps réel des cartels transfrontaliers.

La frontière commune entre le Cameroun et le Nigéria ne doit plus être une faille exploitée par les trafiquants, mais une barrière hermétique. C’est le message fort qui a ouvert ce matin l’atelier bilatéral de haut niveau du programme GRIDS (Global Rapid Interdiction of Dangerous Substances), une initiative de l’Organe international de contrôle des stupéfiants (OICS).Le temps de l’action : au-delà des chiffres« Aucun Etat ne peut lutter seul contre ces réseaux », a martelé le Commandant EKOLLE Félix, représentant du Directeur Général des Douanes Camerounaises, lors de son allocution d’ouverture. Cette rencontre de deux jours s’inscrit dans la continuité directe des engagements pris à Accra en juillet 2026. L’ambition est claire : transformer la longue frontière commune en un espace de vigilance, de renseignement et d’actions partagés.

Sur le terrain, la nature de la menace a changé. Les routes de la drogue ne transportent plus seulement des stupéfiants traditionnels, mais sont désormais inondées de nouvelles substances psychoactives (NSP), d’opioïdes synthétiques non médicaux (comme le tramadol de contrebande) et de leurs précurseurs chimiques. Des substances hautement dangereuses qui exigent une riposte technologique et immédiate.À l’hôtel Merina, les délégations ont rompu avec la monotonie des rapports théoriques. Les échanges, qualifiés de particulièrement enrichissants, se concentrent sur la réalité brute du terrain : modes de dissimulation inédits, nouvelles routes logistiques et techniques d’infiltration.La délégation douanière camerounaise mène la charge des présentations avec des contributions majeures.

Le Commandant ANONG AROGA Christelle Sandra a dressé un panorama complet et sans concession des données empiriques de la lutte contre les stupéfiants au Cameroun. Le Commandant WANG Marie Madeleine et le Capitaine Ngha Nfor Gabriel ont captivé l’assistance en dévoilant les coulisses des saisies majeures opérées aux aéroports internationaux de Yaoundé-Nsimalen et de Douala, détaillant avec précision les techniques de filature, les méthodes d’enquête et les astuces de dissimulation les plus sophistiquées des passeurs.

Les plateformes IONICS et SNOOP au cœur de la riposte

Pour couper les circuits d’approvisionnement des réseaux criminels, l’Afrique occidentale et centrale s’appuient sur le bras armé technologique du programme GRIDS. Sous la supervision de l’Officier Technique Régional (RTO) basé au bureau de l’ONUDC au Nigéria, les agents des deux pays sont formés au déploiement intensif des plateformes de renseignement de pointe : IONICS, GRIDS Intel et SNOOP. Ces outils numériques permettent aux Douanes et aux Forces de Police de partager des alertes et des informations exploitables en temps réel.

L’objectif final de ces deux jours de conclave, qui incluront des visites de sites stratégiques, est de lancer des enquêtes conjointes et de déclencher des interdictions simultanées des deux côtés de la frontière. Les cartels sont prévenus : la coopération Yaoundé-Abuja est désormais connectée, coordonnée et hautement offensive.

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La pénurie de carburant continue de peser lourdement sur l’économie soudanaise. Dans plusieurs régions du pays, les difficultés d’approvisionnement perturbent les déplacements, le transport des marchandises et l’activité des commerces. Sur fond de tensions sur le marché pétrolier international et de contraintes internes, les prix du carburant s’envolent, accentuant la pression sur les ménages et les entreprises.

Le marché noir prospère sur fond de pénurie

Dans les zones touchées, les conséquences se font sentir jusque dans les transports. « L’impact est important, aussi bien pour les conducteurs que pour les usagers », témoigne Alnazeer Suliman, transporteur.La situation affecte également la circulation des marchandises et l’activité commerciale.

Pour Mohamed Hassan, un résident, « le transport des marchandises et des personnes est à l’arrêt, et le marché est complètement paralysé ». Il appelle les autorités à apporter des réponses concrètes face à une crise qui perturbe désormais le quotidien de nombreux Soudanais.La rareté du carburant a par ailleurs favorisé le développement d’un marché parallèle. Selon les informations rapportées sur place, l’essence peut y être vendue à près du double du tarif officiel.

Cette flambée renchérit directement les coûts de transport, mais aussi ceux de l’acheminement des produits alimentaires et des autres marchandises.Pour tenter de contenir la situation, le Premier ministre Kamil Idriss a ordonné un approvisionnement supplémentaire des stations-service. Mais cette mesure d’urgence se heurte à des difficultés structurelles qui rendent difficile un retour rapide à la normale.

Raffinerie à l’arrêt et contraintes d’importation

L’arrêt prolongé de la raffinerie d’Al-Jaili constitue l’un des principaux obstacles à l’approvisionnement. À cela s’ajoutent les pénuries de devises étrangères, qui compliquent le financement des importations de produits pétroliers.Le système d’importation est également soumis à des contraintes importantes. La Banque centrale exige notamment des importateurs qu’ils déposent l’équivalent de 200 kilogrammes d’or, une condition qui réduit le nombre d’acteurs capables d’intervenir sur le marché.Pour l’analyste Mohamed Elnayer, la crise résulte ainsi de la combinaison de facteurs internationaux et nationaux.

Les perturbations du marché pétrolier liées au contexte du conflit au Moyen-Orient pèsent sur l’approvisionnement extérieur, tandis que les restrictions imposées aux importations limitent l’offre disponible à l’intérieur du pays.L’expert estime que des importations directement prises en charge par l’État auraient pu permettre de constituer des réserves et de faire baisser les prix jusqu’à 25 %. Une telle baisse aurait contribué à réduire les coûts de production et à soutenir une activité économique déjà fortement fragilisée.

En attendant une solution durable, la pénurie continue donc d’alourdir les dépenses des ménages, de fragiliser les transporteurs et de ralentir les échanges commerciaux. Au Soudan, la crise du carburant apparaît ainsi comme un révélateur des difficultés plus larges auxquelles fait face l’économie nationale.

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Le mardi 29 septembre 2026, la résidence du Haut-Commissaire du Royaume-Uni à Yaoundé a abrité un atelier de haut niveau axé sur le renforcement des capacités autour des valeurs du Commonwealth.

Réunissant plus d’une dizaine de ministères ainsi que des institutions clés comme la CONAC et la Direction Générale des Douanes, cette rencontre a permis de doter les gestionnaires publics de leviers stratégiques pour barrer la voie à la corruption et consolider l’éthique républicaine.Face aux défis de la gouvernance et de la performance publique, la promotion des valeurs cardinales du Commonwealth s’impose comme un impératif de premier ordre. C’est tout le sens de l’atelier interactif qui s’est tenu hier (29/09/2026) à la résidence diplomatique britannique, transformée pour l’occasion en un véritable laboratoire d’échanges sur l’éthique institutionnelle.

L’événement a mobilisé une masse d’acteurs de l’État. Plus d’une dizaine de départements ministériels ont répondu présent, témoignant de l’intérêt transversal pour les questions de transparence. Preuve de l’importance capitale de ce rendez-vous, le vice-président de la Commission Nationale Anti-Corruption (CONAC) a marqué les travaux de sa présence, apportant la caution de l’organe pivot de la lutte contre les pratiques déviantes au Cameroun.

L’Administration des Douanes, en tant que maillon essentiel de l’économie et de la sécurisation des recettes publiques, a joué un rôle actif lors des discussions. Elle y était solidement représentée par Séraphin BELLO, Chef de l’Inspection des Services des Douanes, et Oumarou KOTE, Expert Accrédité de l’Organisation Mondiale des Douanes (OMD) en développement de l’intégrité.

Deux modules pour blinder les institutions

Les travaux ont été conduits avec méthode par Stephen ASEK, Senior Political Advisor auprès du Haut-Commissariat. L’expert a articulé son intervention autour de deux thématiques interconnectées et pragmatiques :Thème 1 : Boîte à outils pour le suivi et le renforcement de l’intégrité institutionnelle. Ce volet a permis de familiariser les participants avec des instruments concrets d’évaluation des risques et d’implémentation de normes éthiques internes.

Thème 2 : Prévenir la défaillance institutionnelle par la promotion de l’intégrité. Ici, l’accent a été mis sur l’anticipation, démontrant qu’une culture solidement ancrée sur l’honnêteté et la redevabilité est le meilleur rempart contre l’effondrement des structures administratives.En refermant les portes de cet atelier, le message du Commonwealth est resté clair : l’intégrité ne doit plus être un simple concept théorique, mais un réflexe managérial quotidien pour une administration publique camerounaise plus forte et crédible.

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