La ville de Kribi accueille un séminaire-atelier de haut niveau consacré à l’appropriation de l’Application Informatique de Gestion Logique des Effectifs et de la Solde (AIGLES). Présidée par le ministre de la Fonction publique et de la Réforme administrative (MINFOPRA), Joseph Lé, en sa qualité de président du Comité interministériel de pilotage du projet AIGLES, cette rencontre de deux jours réunit les principaux acteurs de la gestion administrative et financière de l’État.
Autour du ministre sont présents les secrétaires généraux des ministères, les directeurs des affaires générales (DAG), les directeurs des ressources humaines (DRH), les contrôleurs financiers, ainsi que des représentants des autorités administratives et des partenaires techniques. L’objectif est de renforcer l’appropriation des procédures de traitement des dossiers de carrière dans AIGLES, désormais au cœur de la gestion des ressources humaines de l’État.
Une réforme numérique entrée dans sa phase opérationnelle
Depuis le 1er janvier 2025, AIGLES constitue le référentiel unique pour la gestion des carrières et de la solde des agents publics. Selon le MINFOPRA, l’application est pleinement opérationnelle et dispose des infrastructures nécessaires : certificats électroniques, comptes utilisateurs, équipements informatiques et réseau d’interconnexion.
Toutefois, les évaluations conduites en mai et juin 2026 ont mis en évidence un constat préoccupant : malgré la disponibilité des outils, de nombreux dossiers de carrière et de retraite restent en attente dans certaines administrations.Pour Joseph Lé, ces difficultés ne relèvent plus de contraintes techniques mais d’un défi humain et organisationnel.« Le véritable défi de AIGLES est désormais humain, organisationnel et managérial », a déclaré le ministre, soulignant que les résistances au changement et les insuffisances dans le suivi des dossiers freinent encore la pleine efficacité du système.
Chaque ministère appelé à assumer pleinement ses responsabilités
Le ministre a rappelé le principe consacré par le décret du 9 mars 2012 relatif à la déconcentration de la gestion des personnels de l’État et de la solde.
Selon ce texte, chaque département ministériel demeure responsable de la gestion des agents qu’il emploie.« Le ministre qui utilise effectivement un agent public gère sa carrière et paie sa solde », a insisté Joseph Lé, précisant que le rôle du MINFOPRA consiste avant tout à assurer la coordination nationale, définir les normes et accompagner les administrations dans leur mise en œuvre.Les secrétaires généraux, DAG, DRH et contrôleurs financiers ont ainsi été appelés à jouer pleinement leur rôle de pilotes de la réforme.
La qualité des données au cœur de la performance d’AIGLES
Le MINFOPRA a également insisté sur l’importance de la qualité des informations enregistrées dans le système. Selon le ministre, chaque nomination, promotion, avancement, changement de situation administrative ou départ à la retraite doit être intégré sans délai afin de garantir la fiabilité du système.« Un système d’information n’est jamais meilleur que les données qui l’alimentent », a-t-il rappelé, invitant les administrations à instaurer une véritable culture de la performance, du suivi et de la mise à jour permanente des fichiers du personnel.
La préparation des retraites érigée en impératif moral
L’un des moments forts de l’ouverture du séminaire a porté sur la gestion des dossiers de retraite. Joseph Lé a dénoncé les délais parfois observés dans le traitement des droits des fonctionnaires ayant achevé leur carrière, estimant qu’une telle situation est incompatible avec les exigences d’une administration moderne.Le ministre a rappelé que derrière chaque dossier se trouve un agent ayant consacré plusieurs décennies au service de l’État et qui mérite de bénéficier de ses droits dans des délais raisonnables, sans tracasseries administratives.
Afin d’améliorer davantage ce processus, le Gouvernement envisage notamment l’intégration progressive de solutions d’intelligence artificielle destinées à automatiser certaines opérations de liquidation des retraites normales et à limiter les interventions humaines susceptibles de ralentir les procédures.
Vers une gouvernance institutionnelle pérenne
En clôturant son allocution d’ouverture, Joseph Lé a annoncé le lancement prochain d’une étude d’impact portant sur les dimensions organisationnelle, administrative, financière, juridique et technologique du projet AIGLES. Cette évaluation devra mesurer les résultats obtenus et proposer les ajustements nécessaires à la consolidation de la réforme.
S’appuyant sur les orientations du président de la République en faveur de la transformation numérique de l’administration, le ministre a estimé que le projet franchissait une nouvelle étape.« Le temps du projet s’achève et celui de la gouvernance institutionnelle commence », a-t-il affirmé, précisant qu’AIGLES constitue désormais l’application officielle de gestion des ressources humaines et de la solde de l’État.À l’issue de ce séminaire de Kribi, les responsables administratifs sont appelés à harmoniser leurs pratiques et à devenir les principaux relais de cette réforme, présentée comme l’un des piliers de la modernisation de l’administration publique camerounaise.
